【前導講座】從韌性到反脆弱：AI時代主管的領導升級

協助主管理解：面對不可預測的市場與技術變化，領導效能不再只依賴技能，而取決於領導者在壓力下的思維品質、情緒穩定度與決策節奏。
本講座引導全體主管建立共同語言，形塑後續學習的基準點。

時長： 1–2 小時


適合對象： 全體主管

【Level 1】韌性領導力基石（個人層次）

強化主管在多任務、高壓環境中的自我調節能力，建立「穩定的領導基線」。透過理解個人壓力反應、認知偏誤與行為節奏，讓主管在高度變動下仍能維持清晰、沉著並做出一致的領導行動。

時長： 1–2 天



適合對象： 基層主管、儲備幹部

學習成果：


• 能辨識自身的壓力模式，調整決策節奏與專注力
• 能在高壓任務中維持穩定性，減少情緒與認知波動
• 能為團隊提供一致、清晰、值得信賴的領導訊號

【Level 2】打造韌性團隊（團隊層次）

協助主管從個人穩定擴展到「系統性帶領團隊」，理解團隊在壓力下的集體行為模式。透過領導節奏、目標對齊與關鍵互動品質，建立能在高壓下保持協作、動能與方向一致的團隊。

時長： 2 天

適合對象：中階主管

學習成果：


• 能在不確定情境中維持團隊的方向清晰度
• 能減少團隊內部的情緒波動與溝通摩擦
• 能提升跨部門協作中的穩定性、信任與問題解決速度

【Level 3】組織韌性架構師（組織層次）

從個人與團隊擴展到整體組織層級，協助高階領導者建立長期承壓能力與策略韌性。透過理解系統動力、關鍵決策節奏與組織文化脈絡，形塑能在外部衝擊下仍能持續運作、調整與升級的組織「反脆弱肌理」。

時長：2–3 天

適合對象：高階主管、CEO

學習成果：


• 能在複雜情境中快速建構決策框架並保持一致性
• 能引導部門在變革期保持穩定度、信任度與執行力
• 能設計與維護提升組織長期韌性的文化、機制與領導實踐